为什么绩效AB评级是战略发展的驱动力？

       绩效管理是现代企业管理中***关重要的一环，而绩效AB评级作为其中的重要指标之一，更是被广泛应用于战略发展中。那么，为什么绩效AB评级能够成为战略发展的驱动力呢？本文将从提升员工动力、激励**人才、推动改善和创新等方面进行详细探讨。

       首先，绩效AB评级能够提升员工动力。员工在参与绩效评定的过程中，意识到自己的表现会直接影响到自己的评级，从而激发了他们的工作热情和积极性。相比于传统的只有普通绩效评级的制度，引入AB评级可以根据员工的实际表现区分出绩效突出的**人才，从而给予他们更多的机会和资源，进一步激发他们的工作动力。

       其次，绩效AB评级能够激励**人才。每个企业都希望能够留住并吸引到**的人才，而绩效AB评级恰好提供了一个公平、客观的评价标准。通过AB评级，企业能够明确哪些员工在工作中做出了**表现，从而给予他们更多的机会和优厚的奖励，如加薪、晋升等。这样一来，**人才能够得到更好的回报和认可，进而激励他们持续发挥出色的工作表现。

       第三，绩效AB评级能够推动改善和创新。通过对绩效的评估，企业能够及时发现问题所在，针对不同员工的不足之处给予相应的改进意见和培训计划。同时，AB评级制度还能够鼓励员工进行创新，因为创新往往是取得优异绩效的重要驱动力之一。通过对创新能力的评估，并给予相应的奖励和支持，企业可以培养出更多具有竞争力的产品和服务，从而推动整个组织的发展。

       综上所述，绩效AB评级作为战略发展的驱动力，在提升员工动力、激励**人才以及推动改善和创新等方面起到了重要作用。它不仅能够激发员工的工作热情和积极性，还能够识别和奖励那些在工作中取得优异表现的人才，同时也为企业持续改进和创新提供了有效的评估和引导。因此，在战略发展中，合理运用绩效AB评级制度将对企业的发展产生积极而深远的影响。

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